MK体育官网,MK体育官网,MK体育官网,以高质量发展统揽全局，全力推进产业大招商、项目大建设，阳湖大地动力澎湃。
2024年前三季度，武进区(不含经开区)完成地区生产总值1694.05亿元，同比增长7.4%，位居全市第一。全区超10亿重大产业项目入库8个，省重大项目共7个，5个新建项目已全部开工建设，入统投资提前超额完成年度目标。近年来，我区始终坚持项目为王，主动调整产业结构，紧抓项目全周期服务，以高质量项目建设推进区域高质量发展再结硕果。
常州西太湖科技产业园内，总投资3亿元的伯仪生物微球及相关核心生物制剂研发产业化基地项目一期已完成竣工验收，预计明年一季度开始试生产。项目计划新建10条自动化生物大分子纯化介质生产线万升生物大分子纯化介质的年生产能力，预计新增年产值4.5亿元这是武进在合成生物领域加快培育新质生产力的生动缩影。值得一提的是，伯仪生物集团旗下的常州天地人和生物科技有限公司2013年落户常州，2017年迁址西太湖，目前已成为国产生物微球领域头部品牌之一，产品国内市场占有率排名前三。
聚焦新质、聚焦集群、聚焦龙头，同时也是在聚焦人气、聚焦机遇、聚焦发展的势能。
近年来，武进聚焦“95X”产业体系，以“链式思维”抓项目谋划，不断建强产业链、优化供应链、塑造价值链。打造新能源汽车、集成电路、机器人、高端装备等战略新兴产业集群，开辟氢能、新型储能、合成生物、低空经济等未来产业新赛道，为创新创业厚植沃土，赋能产业转型升级。
近3年，全区入库重点产业项目821个，其中新兴产业及未来产业项目占比接近50%。新能源汽车及零部件产业集群规模大步迈向2000亿元大关，成为武进“智造”新的地标;工业机器人产业基本完成全产业链布局，本体产量全国领先;集成电路后发起势，今年产值实现110%的高速增长;合成生物产业新落户项目实现“周周签”，仅上半年，就有20个医疗生物项目、总投资超20亿元落户武进;氢能产业入选全省未来产业先行集聚试点;武进入选省级绿色制造典型地区，全区建成14家国家级绿色工厂及7家国家级绿色供应链管理企业。
武进国家高新区作为武进经济发展的主引擎，110月，完成市重点项目入库15个、区重点项目入库50个，省重大投资完成率277%。新能源产业发展大会投资常州大会上，又一批新项目签约落户武高新，总投资超50亿元，为建设“理想之城”持续注入发展新动能。
招商引资就是要抢时间、拼速度、搏环境，而这一切都离不开一个“实”字，政府“实抓”，官员“实干”，只有这样企业才能有“实惠”。
“我们注重抓实、抓细项目落地服务，着力解决项目建设堵点、难点问题，推动项目早落地、早建设、早投产、早见效。”区发展和改革局党组书记、局长祁斌说。
实抓实干效果显著，一个个大项目、好项目落地生根，为城市经济发展注入不竭动力。
10月14日，理想汽车第100万辆整车在常州基地正式下线。作为新势力代表MK体育官网下载入口,，理想汽车在武进仅用58个月便达成百万辆生产规模。常州基地集成整合了大数据、云计算、人工智能，可以说打造了一个“超级大脑”赋能产线)，理想汽车周销量就达1.13万辆，连续27周获中国市场新势力品牌销量第一。
武进抓住理想汽车崛起的重要机遇，全面布局高附加值的汽车核心零部件领域，形成涵盖整车、动力及传动系统等的较为完备的产业链条，一批优质本地企业嵌入理想汽车供应体系，新能源汽车及核心零部件产业集群迅速壮大。今年19月，武进新能源汽车及零部件产业完成产值1481.3亿元、同比增长16.9%。
这样的案例并不鲜见。1月，市重大项目常诚车业(常州)有限公司年产150万套新能源汽车用智能视觉系统车灯智能制造项目顺利取得施工许可证，成为今年武进首个“拿地即开工”项目。作为一家专注于汽车灯具研发生产业务的汽车零部件企业，常诚车业(常州)有限公司的产品广泛应用于理想汽车、上汽通用等知名汽车企业。目前，项目主体建设已完成总进度的 70%，预计2025 年三季度投产。
为了推动项目快落地、快投产，武进制定出台了《武进区工程建设项目“拿地即开工”实施方案》，通过分阶段并联审批、简化评估评价事项、简化低风险项目审批、试点分阶段施工许可等八项配套举措保障落实。梳理整合项目开工前涉及的所有审批事项，绘制形成覆盖全部门、全环节全流程图，实现多线“并联办”，变“等地期”为“加速期”。2023年至今，26个重大项目实现“拿地即开工”，涵盖产业发展、民生工程等多领域，数量居常州市第一。
同样在今年年初，一项改革已悄然落地。市重大项目联德电子在受让土地使用权的同时，一并收到了区工改办编制的《用地服务清单》，标志着全省首例“用地清单制”改革项目落地武进。
《用地服务清单》随土地出让合同同时发放，相关行业主管部门在项目后续审批、验收环节，原则上不增加清单外要求，从而实现用地审批的清单制管理。“用地清单制”将“企业跑”变为“政府跑”，最大限度减轻企业负担，避免企业拿地后重复论证，为单个企业节约建设周期近90天，节省费用30万元~50万元。
项目进度“三色”管理是推进重大项目前行的又一个“快进键”。武进紧盯项目建设进度，对重大项目实行“三色”管理(红色项目为逾期项目、黄色项目为预警项目、绿色项目为正常推进项目)，将项目建设过程按照项目落地、手续办理、开工建设等重要时间节点进一步细分，建立项目推进工作清单，记录审批进展情况、存在问题等。分析项目审批难点，解决实际困难，确保项目各节点审批手续快速高效办理。
“项目招引有了加速度，留住企业还得看服务。”区发展和改革局副局长汤焱表示，项目除了要“招得来”“落得下”，更关键的是要“发展好”，只有这样才能让企业“流量”变“留量”，为高质量发展保驾护航。武进的做法是主动问需企业、问计企业，不断创新方法，优化服务，提升问题解决质效，切实助企纾困解难。
依托江苏12345“一企来”企业服务热线，武进在全省率先探索在区一级建立子系统，打造“一企来”企业服务微信小程序。2022年3月，该小程序开始试运行，聚焦政府采购、施工许可、政务服务等企业关注的相关业务以及矛盾化解、信访诉求、法治宣传等治理需求，充分运用人工智能、大数据等信息技术，研究解决区域营商环境、企业服务问题。企业通过“一企来”微信小程序进行诉求反馈，全区各级行政部门精准接单、快速派单，为企业提供“一键直达”的服务快速通道。2023年11月，武进依托“一企来”小程序衍生出“武创邦”微信小程序，专门服务园区企业发展。
武进还在各镇、开发区设置了项目专员，建立“一对一”服务机制，全程跟踪项目进度，及时协调解决项目推进过程中遇到的困难和问题，推动实现重大项目事前、事中、事后服务全覆盖。定期召开代办帮办服务专题培训班，对项目建设全周期审批流程进行系统业务指导，锻造项目专员过硬本领。
服务不停步，“纾困”又“舒心”。8月，武进发布了优化营商环境第十批举措，包含“开展打击拒执犯罪专项行动”“强化科技招商、集聚创新资源”“深化跨境电商服务体系建设”“解锁政务服务新模式、高效办成一件事”“以智赋能公平竞争审查”“推进办税服务厅智慧升级”六大方面内容。“武进将持之以恒，下大力气改善营商环境，打响A武进营商品牌。”祁斌表示。
